【上年回顾】2014年汽修美容生意都毁在了哪些老板手里？？

中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度两个字，根本不算什么。跑业务，签合同，与厂家交涉、与零售商打交道，全凭着几个人的合计，然后慢慢做大。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

2、盲目崇拜搞关系

关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力，但关系不等于生产力。很多汽修厂老板把搞关系当成灵丹妙药，见了厂家业务员，喝；见了零售商，喝。红包、礼品统统到位，就是忽略了产品和服务本身。于是，销量下降，最后甚至以倒闭收场。

3、迷信“空降兵”

都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。这方面汽修行业有了很多血的教训，在企业颇具规模后，很多老板爱请职业经理人，而拒绝把业务干将提携到相应的管理位置。于是公司制度建立起来了，但是很多规章及公司规划缺少了行业具体情况的融合，最终给公司但来了损失。

4、企业支柱亲信化

一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。这个想必不用多说，大家都深有同感。

5、盲目自信，独断专权

很多老板，尤其是曾经有过很多业绩的老板往往都过度自信。于是就有了下面这个“潜规则”：

老板：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了。

真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。

老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。

6、知人而不自知

很多汽修老板看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：什么时间代理什么品牌？什么时候该搞促销，总之一把糊涂账。遇到业绩下跌，埋怨业务员、埋怨厂商、埋怨代理商，最终导致渠道和公司气氛恶劣，别说赚钱了，不赔钱都难。

7、习惯性信用缺失

说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

小编结语

面对越来越艰难的行业环境，以上的种种恶习必须要改，否则，还没来得急应对外因，里面先拆了伙。因此，请谨记好生意的“教诲”哦！